目前，整體櫥柜產品可觀的利潤吸引了眾多的經銷商競相涌入這個市場，然而由于整體櫥柜屬于新興起的行業，所以很多整體櫥柜品牌的內部管理依然未成體系，而這種尚不成熟的管理體系，也會間接影響經銷商們的運營與銷售。為了讓廣大整體櫥柜經銷商們掌握經營技巧，以求更好地發展，歐曼整體櫥柜品牌為您介紹幾點開店經驗。

　　首先，當整體櫥柜經銷商剛切入櫥柜市場時，要從市場的薄弱環節入手，盡量避免與大品牌形成直接競爭。在櫥柜市場薄弱區域運作時，先要找出競爭對手的薄弱點進行強勢運作。櫥柜店是用銷量說話，銷量才是硬道理，而想要發掘市場的薄弱環節和競爭對手的弱點，則需要通過櫥柜企業的正確引導和適時培訓。

　　其次，在開店后，要為員工建立起良好的激勵制度，制度不一定要多復雜，比如，員工消極待客，或者與客戶爭吵，或者說下單過程中因疏忽出現低級錯誤，可以通過負向激勵，罰款定額現金，這樣既起到了警示作用，也避免了今后同樣問題的發生。再比如，可以對年度銷售冠軍或店內最佳員工給予一定金額的現金獎勵，這樣可以減少人才的流動，也可增加員工工作的積極性。

　　最后，就是要堅持為員工培訓，培訓是作為老板給員工最好的福利。整體櫥柜店經營者需要對員工的銷售與服務技巧進行培訓，品牌質量雖說是保障，但是沒有專業認真的服務態度，不能在服務上贏得客戶的歡心，那么后期銷售中客戶群體將會越來越少。在當今競爭時代，沒有學習力的團隊是終將要被淘汰的，培訓是能讓櫥柜店面永葆青春的唯一途徑，櫥柜經銷商管理店面無論任何時候都必須將培訓作為重要而長期的工作，并且倡導考核，讓員工和在優勝劣汰的競爭中緊張起來。這就同軍人一樣，軍隊戰斗力的保持就是通過不間斷的訓練和淘汰來實現。

　　此外，歐曼櫥柜建議，除了員工的管理與培訓，經銷商們還要定期安排例會，對期間發生的問題進行分析總結，并對下期的運營進行安排部署。這樣可以保證信息的有效對接，也能避免一些細節上存在的錯誤。必要時可以輔以激勵制度保障執行力，同時強化全員執行，店面才能保障信息對稱。